Crossfunktionales Teambuilding · sitegeist agile transformation

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Crossfunktionales Teambuilding

Auflösen von Silos

Erkannt zu haben, dass das Auflösen von Silos eine Lösung ist, ist nur das Eine. Die Teams zusammenzustellen ist das Andere. Je integrativer ein Team sich von Anfang an bildet, desto stärker kann es starten. Ein crossfunktionales Team ist eine funktionsübergreifende Gruppe von Personen mit unterschiedlichem funktionalem Fachwissen, die an einem gemeinsamen Ziel arbeitet. In der Regel werden Mitarbeiter aus allen Ebenen einer Organisation einbezogen.

Oft ist für das Erfüllen bestimmter Aufgaben der Input und das Fachwissen zahlreicher Abteilungen notwendig. Hier kommen crossfunktionale Teams zum Einsatz und fungieren häufig autonom, denn ein Team aus multidisziplinären Individuen erhöht das Niveau der Kreativität und reduziert Gruppendenken. Jedes Mitglied bietet eine alternative Perspektive auf das Problem und die mögliche Lösung. In der heutigen Geschäftswelt ist Innovation ein führender Wettbewerbsvorteil und crossfunktionale Teams fördern Innovation durch einen kreativen Kooperationsprozess.

Herkömmliche Gruppen agieren aber gewöhnlich in Silos, daher ist hier etwas Umdenken und vor allem auch Verständnis für andere Denkmuster gefragt. Doch mit etwas Hilfe und den richtigen Techniken kann gut in die neue crossfunktionale Welt gestartet werden.

funktionsübergreifende Teams

Ein funktionsübergreifendes Team ist ein Team, in dem die Mitglieder unterschiedliche Fähigkeiten haben, aber alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es umfasst oft Personen aus verschiedenen Abteilungen und aus allen Ebenen der Organisation. Auch Teilnehmer von außerhalb der Organisation können Teil des Teams sein.

Diese Teams sind normalerweise selbstorganisiert. Ihnen werden Aufgaben zugewiesen, die dann aufgrund der unterschiedlichen Expertisen der Teammitglieder speziell angegangen werden können. Jeder Teilnehmer kann seine eigene Perspektive einbringen, was zu einer "out of the box" Lösung führt.

Dieser kreative Ansatz kann zu Innovationen führen, die einen erheblichen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb darstellen können.

Übergreifende Teams existieren oft in kleinen Unternehmen oder Startups. Da Startups in der Regel eine geringe Anzahl von Mitarbeitern haben, müssen die Teammitglieder häufig verschiedene Aufgaben in unterschiedlichen Abteilungen übernehmen. Durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit gibt es oft automatisch eine funktionsübergreifende Teamumgebung, auch wenn die Organisation es noch nicht anerkannt hat.

Experten unterscheiden, ob diese Teams am besten kooperativ oder im Wettbewerb oder sogar bei beiden zusammenarbeiten. Da Mitglieder von funktionsübergreifenden Teams aus vielen verschiedenen Abteilungen kommen (Marketing, Vertrieb, Finanzen usw.), können sie unbewusst miteinander konkurrieren, indem sie die Interessen ihrer Kernabteilung verteidigen. Was die Gesamtausrichtung betrifft, können Entscheidungen im Konsens oder von einem Teamleiter getroffen werden.

Üblich sind übergreifende agile Teams. Während ein funktionsübergreifendes Team Spezialisten aus verschiedenen Bereichen zusammenführt, gehen agile Teams einen Schritt weiter. Sie verlangen von jedem Teammitglied, dass es über sein Fachgebiet hinaus expandiert.