Kanban Implementierung

Stop starting, start finishing.

Das primäre Ziel eines Kanban-Systems ist es, die Wertschöpfung für den Kunden zu maximieren, indem die Geschwindigkeit und Qualität der Produktion gleichzeitig erhöht wird, bis das System ein optimales Niveau erreicht. Nur wenn Sie einen stabilen, reibungslosen Arbeitsablauf haben, ist die Vorhersehbarkeit von Lieferzeiten sogar möglich. Kanban ist eine unglaublich leistungsstarke Methode, um Ihren Workflow-Prozess zu verwalten und Ihre Leistung schrittweise zu verbessern. Es fördert alle wichtigen Best Practices von Agile, wie z. B. funktionsübergreifende Teams, schnelles Feedback, Co-Location und Pairing sowie kontinuierliche Integration und Bereitstellung. Kanban hilft bei der Priorisierung und führt nicht nur zu glücklicheren Kunden, sondern zu deutlich weniger Stress bei der Produktion - eine Win Win Situation.

Kanban Implementierung
Watch the baton, not the runner
Visualisierung eines der Hauptprinzipien von Kanban. Es ist wahrscheinlich der einfachste Schritt, der für seine Implementierung erforderlich ist. Alles, was Sie tun müssen, ist ein Kanban Board zu erstellen und Ihre Aufgaben zu platzieren.

Kanban-Projektmanagement

Die Kanban-Methode ist mittlerweile bei Softwareentwicklern sehr beliebt. Doch sie funktioniert in nahezu jedem Kontext und Unternehmen. Firmen und Teams auf der ganzen Welt nutzen Kanban für ihre Projekte. Aus diesem Grund interessieren sich viele Softwareentwickler für eine Frage: "Wie implementiert man ein Kanban-System?" Die Antwort ist nicht so einfach, wie es scheint. Um zu verstehen, was Sie für die Implementierung des Kanban-Systems tun sollten, ist es notwendig, die richtige Definition von Kanban zu finden und seine Grundprinzipien zu verstehen.

Kanban ist ein Projektmanagement-System, das in den späten 1940er Jahren in Japan entstand.  Zu dieser Zeit hatte der berühmte japanische Konzern Toyota große Probleme mit der Lieferung und musste etwas in seinem Herstellungsprozess ändern. Die Manager des Unternehmens erfanden ein neues System, um die Qualität der Produktion und die Lieferleistung zu verbessern. Es hieß Kanban. Dieses Wort wird normalerweise aus dem Japanischen als Billboard oder Taskboard übersetzt. Dies liegt an der Verwendung spezieller Kanban-Boards, die es den Managern ermöglichen den Arbeitsablauf des Unternehmens zu visualisieren.

Hauptprinzipien

Anfänglich basierte das Kanban-Projektmanagementsystem auf drei Hauptprinzipien.

Das erste Prinzip ist die Berücksichtigung der Kundenanforderungen. Die Erfinder von Kanban wussten, dass das Produkt nur erfolgreich sein kann, wenn es vom Kunden benötigt wird. Daher ist es notwendig, die Anforderungen des Kunden zu erfahren, bevor mit der Herstellung eines neuen Produkts begonnen wird.

Das zweite Prinzip von Kanban ist die Workflow-Visualisierung. Unternehmen, die Kanban implementiert haben, verwenden normalerweise Kanban-Boards. Das sind einfache Wände, die den Managern helfen, ihren Workflow zu visualisieren, zu analysieren, Prognosen zu erstellen und ihre Strategien zu ändern, wenn das Produkt die Anforderungen nicht erfüllt.

Begrenzung der laufenden Arbeiten ist das dritte Prinzip des Kanban-Systems. Die Hauptaufgabe besteht darin, zu viele Aufgaben gleichzeitig zu vermeiden. Dadurch kann sich das Unternehmen auf die Qualität seiner Produktion und die Lieferbedingungen konzentrieren. Die Bedeutung dieses Prinzips wird durch die anfänglichen Ziele des Kanban-Systems definiert, das darauf abzielt, die Endprodukte pünktlich zu liefern.

Alle oben genannten Prinzipien können auch in Ihrem Unternehmen Anwendung finden. Aber es ist nicht so einfach, Kanban in Ihrer Entwicklungsfirma zu implementieren. Wie Sie damit Erfolg haben, zeigen wir Ihnen gern!

Workshops und Module

Methoden muss man lernen um sie schnell und sinnvoll einsetzen zu können. In der agilen Welt gibt es viele Dinge mit denen wir uns auseinandersetzen müssen. Dinge die wir zuvor anders gemacht haben oder die wir nicht gebraucht haben. Sei es Entscheidungsfindung, Kommunikation, Kooperation, Leadership oder True North - man muss es einfach nur lernen und machen.

Sie suchen einen Partner für Kanban Implementierung?

Dann sollten Sie sitegeist kennenlernen! Rufen Sie uns an:

040 / 32 81 93-0

oder schreiben Sie uns eine E-Mail: