Digitale Transformation
Ein Gefühl der Dringlichkeit setzt viele Unternehmen unter Handlungsdruck: Wir müssen digitalisieren! Die drängenden Fragen: Wo beginnen wir? Und wie? Dabei besteht die Gefahr, auf den nächstbesten Zug aufzuspringen, ohne das eigentliche Ziel zu kennen. Für die erfolgreiche Bewältigung dieses komplexen Prozesses sind wir von sitegeist an Ihrer Seite.
digitale Erfahrung
Strategie & Agilität führen zu Transformation.
Die digitale Transformation ist wie ein Wettrennen, um neue Technologien und innovative Lösungen für traditionelle und neue Probleme zu finden. Die Bedürfnisse und der Grad der digitalen Reife sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Für einige bedeutet es immer noch, papierlos zu werden, für andere bedeutet es, ganze Geschäftsmodelle zu ersetzen. Für fundierte Entscheidungen ist eine Analyse des digitalen Status des Einzelnen erforderlich.
Finden wir die Themen raus, bei denen Ihnen Digitalisierung wirklich hilft. Aber finden wir nicht nur heraus, was wir tun, sondern verändern wir gemeinsam auch iterativ, wie wir es tun. Denn nur gemeinsam mit einem Wandel zur Agilität werden Sie in ihrer Branche wirklich Vorreiter bei der digitalen Transformation.
Bringen wir die Digitale Transformation zum Laufen!
Beginnen wir mit den „low hanging fruits“.
Als ersten Schritt identifizieren wir die naheliegendsten Digitalisierungs-Schritte, welche relativ schnell und günstig umgesetzt werden können und vor allem: Welche für Ihr Geschäft direkt wertschöpfendes Potenzial erschließen! Gemeinsam finden wir die Zielsetzung, die Sie wirklich weiter bringt und legen die Marschroute fest.
Digitaler und organisatorischer Wandel sind untrennbar miteinander verbunden
Bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstützen wir Sie über die technischen Implementierung hinaus, auch bei der internen Transformation. Ihre Organisation muss sich an die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklungen anpassen und eine digitale Kultur entwickeln, die Ihre Mitarbeiter einbezieht, indem sie zu Säulen des Transformationsprozesses werden.
Unser Analyse-Format: Digital Delta
Delta im Sinne von Differenz. Nämlich jene zwischen dem Status Quo und dem vorstellbaren Optimum an Digitalisierung. Sobald wir wissen, wo Sie derzeit stehen, eruieren wir ein Optimum in allen Bereichen.
Wichtig hierbei ist, dass wir uns dann zunächst nur auf die wichtigsten Quick-Wins konzentrieren:
- Welche Ideen können schnell umgesetzt werden,
- sind gut messbar und
- lohnen lohnen sich auf jeden Fall.
Gemeinsam machen wir Ihr Business zukunftsfähig
Mit diesem alternativen Vorgehen gewinnen wir wichtige Learnings & überzeugende Beispiele für die nächsten Schritte. Mit den ersten positiven Ergebnissen leiten wir aus unserer strategischen Architektur eine Roadmap ab, der Ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle sowie Ihre Organisation und alle Mitarbeitenden an Ihr Ziel bringt.
Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, optimieren Ihr digitales Geschäft, zum Beispiel durch Konzepte zur Kombination bestehender Geschäftsmodelle mit neuen. Dabei betrachten wir nicht nur das aktuelle Projekt, sondern verstehen uns als Ihr Berater in einem stetigen Prozess. So entsteht das, was für Ihr Unternehmen zukunftsentscheidend werden kann: Eine individuelle und langfristig ausgerichtete Strategie.
Mögliche Module.
Digitalen Reifegrad ermitteln
Um ein Bild vom Status Quo und den sinnvollen nächsten Schritten in der Digitalisierung Ihrer Organisation zu entwerfen, nutzen wir unser selbst entwickeltes Analyseformat: Die Digital Delta Analyse. "Delta" steht hier für den Unterschied zwischen Status Quo und Wunschziel. Wir helfen Ihnen dabei, das wertvollste nächste Ziel zu erreichen.
Zielgruppen verstehen
Ihre Kunden mögen als Buyer Personas dieselben bleiben, aber ihre Verhaltensweisen in der digitalen Sphäre, also wo sie sich aufhalten, wie sie recherchieren und vergleichen etc, das verändert sich analog zu Plattformen, Technologien und Gewohnheiten. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Zielgruppen an den richtigen Touchpoints abzuholen.
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Aus neuen Technologischen Möglichkeiten, nicht zuletzt KI, und neuen Erwartungen und Bedürfnissen der Menschen ergeben sich unter Umständen ganz neue Geschäftsmodelle. Wir helfen Ihnen als Sparringspartner und Impulsgeber dabei, unerkanntes Geschäftspotenzial zu entlarven.
Interdisziplinäre Teams aufstellen
Im Sinne der Vorteile einer agil organisierten Wertschöpfung beraten wir Sie dazu, Kompetenzsilos einzureißen und kontraproduktive interne Konkurrenz zu identifizieren, um die unterschiedlichen Abteilungen miteinander in konstruktiven, inspiririerenden Austausch zu bringen.
Technologische Optimierung
Je nachdem, wie Ihr digitales Ökosystem aussieht, was Ihr Produkt ist, welches Ihr Vertriebsmodell ist und auf welche Zielsetzungen Sie hinarbeiten, kann ein Relaunch der Website oder des Shops sinnvoll sein, vielleicht auch "nur" eine Performance-Optimierung, oder der Einsatz eines KI-Tools. Oder etwas ganz anderes. Wir helfen Ihnen dabei es herauszufinden.
Digitale und agile Organisationsentwicklung
Im Prinzip fasst dieser Punkt die vorangehenden fünf zusammen. Wir verstehen uns als ganzheitlich beratende und betreuende Digital- und Transformationsexperten, die grundsätzlich weiterdenken und proaktiv Impulse geben.
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